Weiterentwicklung –
Stillstand oder weiter so
bedeutet Rückschritt!
einen Co-Pilot, der an Ihrer Seite
in Ihrem Unternehmen wirklich
Verantwortung übernimmt,
gibt es nur selten !
der einen in besonderen Situationen
dazu bringt, das zu tun, wozu er fähig ist!
Handwerk
und Mittelstand
Kundenmeinungen
Videoreihe „Kamingespräche Kreitmeir & Partner“
Als Unternehmer den Wandel meistern und Stabilität für die Zukunft schaffen
Warum 30% der Mitarbeiter nach einer Betriebsübergabe gehen?
Warum wechseln gute Fachkräfte im Handwerk den Betrieb?
Respekt und Werte die wichtigsten Treiber für lange Mitarbeiterbindung und unternehmerischen Erfolg
200.000 € mehr Gewinn pro Jahr!?
Warum Du Dich als Geschäftsführer entwickeln musst, um das Potenzial Deines Betriebes zu entfalten?
Wie kommt man als Inhaber aus der Falle raus: „Ich kann nicht mehr... Ich will nicht mehr“
Raus aus dem Hamsterrad als Geschäftsführer
Fundament
Vertrauen
Der Schlüssel unserer Arbeit.
Vertrauen
Wir arbeiten kontinuierlich daran, eine Atmosphäre des gegenseitigen Vertrauens zu erhalten und zu kultivieren. Die Qualität unserer Arbeit kristallisiert sich in Gesprächen heraus. Wir arbeiten im Dialog von Mensch zu Mensch - auf Augenhöhe.
Weitblick
Aus der Gegenwart nach Vorne.
Weitblick
Unser Know-how und unsere langjährige Erfahrung ist Ihr Kapital. Wir sind in vielen Branchen zuhause. Wir haben gelernt, Situationen und Aufgabenstellungen treffsicher einzuschätzen. Wir blicken über den Tellerrand.
Veränderung
Darauf sind wir trainiert.
Veränderung
Alles im Leben ist in Bewegung. Wir sind darauf eingestellt, mit Veränderungen umzugehen, und können Ihnen helfen, die bei Ihnen notwendigen und wichtigen Änderungen anspruchsvoll zu begleiten.
Mit entsprechender Wirkungskraft.
Entspannt
Mit Spaß zu optimalen Ergebnissen.
Entspannt
Vielleicht ist dies der Schlüssel zum Erfolg. Wir machen unsere Arbeit aus Überzeugung und mit Augenmerk auf die Details. So gelingt es uns immer wieder, außergewöhnliche Ergebnisse zu erzielen.
Wir sind Ihr Experte für
Veränderungsmanagement
Wer verbessern will, muss verändern. Aber mal Hand aufs Herz: Schaffen Sie das aus eigener Kraft?
Oder ergeht es Ihnen wie vielen Chefs im Handwerk: Sie sind gefangen in einem Teufelskreis, in dem sich die Probleme immer schneller um Sie herum drehen?
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Nutzen Sie die Gelegenheit im Rahmen von aktuell notwendigen Veränderungen Ihren Betrieb neu, besser und zukunftsfähig auszurichten und aufzustellen!
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Betriebsübergabe
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Mit einem Coach zum gelungenen Generationswechsel:
Wie soll es weitergehen? Vor dieser Frage steht jeder Betrieb, wenn es um die Nachfolge auf der Chefposition geht. Diesen Übergang von „Vater auf Sohn bzw. Tochter“ sollte der Handwerksbetrieb mit Unterstützung von uns
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Dies garantiert, dass das Lebenswerk des „Seniors“ zukunftsfähig aufgestellt, übergeben wird. Dies erleichtert u.a. dem Senior das notwendige „Loslassen“ erheblich.
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Optimierung und
Neuausrichtung
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„Der Mut, das Unternehmen auf den Prüfstand zu stellen, hat das Unternehmen enorm weitergebracht!“
Wie geht sowas? Der erste und wichtigste Schritt, um Klarheit über das weitere Vorgehen zu erlangen, ist eine sorgfältige und detaillierte Ist-Analyse vom Zustand des
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Diese Ist-Analyse zeigt dem Unternehmer detailliert auf, was mit ihm, seinen Mitarbeitern, seinen Geschäftspartnern usw. los ist – er erhält ein realistisches Bild:
• von seiner Firma, von sich und seinem Verhalten
• von jedem einzelnen Mitarbeiter
• von der Rolle der Familie und der Wechselwirkungen mit dem Betrieb
• von den Abhängigkeiten der Geschäftspartner und deren Wechselwirkungen
• von der betriebswirtschaftlichen Situation
• und von den betrieblichen Prozessen, deren Notwendigkeiten und deren Schnittstellenproblematik.
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Unternehmenskultur
Betriebsklima
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Irgendwie stimmt es im Betrieb nicht mehr! Die Stimmung ist schlecht! Man redet nur das nötigste Miteinander! Und es wird „hintenherum“ viel gequatscht – Gerüchte machen die Runde! Arbeitsleistung und Motivation sinken gravierend – das Betriebsklima ist richtig schlecht!
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Unsere Methode: Wir analysieren und zwar immer unter Einbindung aller Mitarbeiter, Ihr Unternehmen. Diese Standortbestimmung gibt Ihnen Aufschluss über die derzeitig bei Ihnen im Betrieb bestehende Unternehmenskultur und über das derzeitige Betriebsklima. Diese beiden Themen sind das Barometer für den Fortbestand oder das Scheitern auf Raten Ihres Unternehmens.
Wir zeigen Ihnen die notwendigen Lösungswege auf, die Unternehmenskultur und das Betriebsklima, das zu Ihnen und Ihren Mitarbeitern passt, zu erreichen und begleiten Sie und Ihre Mitarbeiter auf dem Weg dorthin, Schritt für Schritt!
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Sparringspartner für Unternehmensleitung
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Als Chef wird man nicht geboren!
Besonders in Zeiten des Umbruchs kann der fachkundige aber auch unabhängige Blick von Außen Krisen abwenden oder lösen helfen. Kein Pilot würde die Unterstützung eines Fluglotsen ablehnen, warum also sollte der Boss einer Firma
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Wir spiegeln Ihr Führungsverhalten, geben Ihnen wichtige Tips und Instrumente der Unternehmensführung an die Hand. Wir üben die Anwendung dieser Instrumente gemeinsam bei Ihnen vor Ort im Betrieb.
Wir unterstützen und begleiten Sie bei der Umsetzung der notwendigen Veränderungen, quasi als Co-Pilot – Seite an Seite mit dem Unternehmer. Das erhöht die Chancen auf eine erfolgreiche Umsetzung und auf ein nachhaltiges sowie zielorientiertes neues Führungsverhalten von Ihnen. Wir vermitteln Ihnen auf diesem Wege das notwendige Know-how in der Unternehmensführung und die unternehmerische Konsequenz für die Zukunft!
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Beratung, Umsetzung,
Begleitung
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Wir lassen Sie bei der Umsetzung nicht alleine! Wir unterstützen und begleiten Sie bei der Umsetzung der einzelnen Schritte in der Praxis, quasi als Co-Pilot!
Alle wichtigen Schritte, alle wichtigen Gespräche, alle notwendigen Betriebsversammlungen mit Ihren
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Dies erhöht die Chancen auf eine erfolgreiche Umsetzung der von Ihnen gewünschten Veränderungen im Betrieb und gibt Ihnen die Möglichkeit das Thema „Unternehmensführung“ nachhaltig quasi „learning by doing“ in Ihrem eigenem Betrieb zu erlernen und Ihr Führungsverhalten nachhaltig so auszurichten, damit Sie zukünftig die erlernten Führungsinstrumente konsequent und sicher anwenden können!
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Gewinnen Sie Vorsprung – Erfahrung und Netzwerk
Gewinnen Sie den entscheidenden Vorsprung durch unsere verantwortungsorientierte Beratungstätigkeit basierend auf langjährige und breitgefächerte Erfahrung im Bereich Unternehmensführung, Personal und Organisation in namhaften Industrie- und Dienstleistungsunternehmen.
Profitieren Sie von unserem Wissen. Im Markt, in Unternehmensstrukturen und -kulturen und den Erkenntnissen resultierend aus der stetigen Flexibilität, die im Mittelstand und Handwerk immer mehr gefordert werden.
Für uns bedeutet Netzwerk nicht bloß die reine Verknüpfung von Wissen, sondern die Auswahl und Einbindung der optimalen Partner zur Erreichung Ihrer Ziele. Nutzen Sie unser aktives Networking, das auf Ihrem Lösungsweg die Ziele professionell und gewissenhaft erarbeitet und definiert.
Pressebereich
Mit dem Blick von Außen – Zielorientiert und effektiv
Wir beraten, begleiten und unterstützen Sie bei Veränderungsprozessen in Markt und Unternehmen, bei der Nachfolgeplanung und -regelung, der Organisationsentwicklung, der Einführung oder Modifizierung von Führungsinstrumenten.
Wir unterstützen Ihre Führungsebenen durch Coaching bei Umorganisationen, Personalveränderungen und Verlagerungen.
Wir begleiten Sie bei der Erarbeitung erfolgreicher Veränderungsstrategien und der Umsetzung von Synergiepotentialen. Darüber hinaus beraten wirSie bei der Restrukturierung der Arbeitnehmerstruktur.
Wir übernehmen zeitlich begrenzte Management- und Führungsaufgaben in besonderen Situationen oder in Übergangszeiträumen, z. B. im Rahmen von Positionswechseln innerhalb des Unternehmens.
Vorträge
Vorträge z.B. vor
■ Innungen (bundesweit)
■ Fachverbänden
■ Kreishandwerkerschaften (bundesweit)
■ Cheftagen (z.B. Inderdomus, MHK Group AG)
■ bad & heizung AG Handwerkskooperation
■ Erfa-Tagungen
■ Premiumherstellern (HSK, JAGA, repa BAD...)
■ namhaften Großhändlern
■ Kongressen
■ Steuerberatern
■ Hochschulen
■ Gremien
■ Unternehmern
Beispielthemen:
■ Betriebsübergabe – nicht Pflicht sondern Kür entscheidet über den Erfolg!
■ Betriebsübergabe / Generationswechsel gerade vollzogen oder kurz davor – was nun?
■ Ist mein Betrieb fit für die Zukunft?
■ Der ganz normale Wahnsinn im Handwerksbetrieb – welche Wege führen heraus?
■ Ich bin als Unternehmer total überlastet – so kann es nicht weitergehen
■ Habe ich als Unternehmer wirklich die Zügel in der Hand?
■ Haben wir wirklich Fachkräftemangel oder nur Mangel an Organisation / Struktur?
Interesse – dann melden sie sich einfach über unser Kontaktformular.
Führungskräftetraining
Führungskräfte-Entwicklungsreihe für Vorgesetzte im Handwerk / Mittelstand
Ihr Trainer:
Prof. Dr. Sven Ullrich
Dipl.-Psychologe
| Neue Termine | |
| Modul 1: | 26.10. – 28.10.2023 25.10.23 Anreise |
| Modul 2: | 08.02. – 10.02.2024 07.02.24 Anreise |
| Modul 3: | 20.06. – 22.06.2024 19.06.24 Anreise |
Ziel und Nutzen
Ihre Meister und Leiter erhalten bei uns eine praxisnahe und handwerksbezogene Führungskräfteausbildung – aufgeteilt in 3 aufeinander aufbauende Module mit Abschlusszertifikat.
Die Führungskräfte sind danach in der Lage, Projekte zielgerichtet voranzubringen und das eigene Team zu formen und zu fördern. Der Erfahrungsaustausch zwischen den Teilnehmern ist vertrauensvoll und unterstützend, da der Führungskreis innerhalb der Entwicklungsreihe ausschließlich aus dem Handwerk kommt und zusammenbleibt. Eine hohe Teilnehmeraktivierung und ein branchenspezifischer Austausch sind durch die begrenzte Seminargröße gewährleistet.
Unternehmertage für Unternehmer/in und Geschäftsführer/in mit Partner
Ihre Trainer:
Prof. Dr. Sven Ullrich
, Dipl.-Psychologe
Hermann-J. Kreitmeir, Dipl.-Betriebswirt
| Termin: | Nach Vereinbarung, genauer Termin wird noch bekannt gegeben | |
Ziel und Nutzen
Die Top-Entscheider und ihre Partner erhalten u.a. individuelle Antworten und Erkenntnisse zu:
■ Lebensmotive erkennen
■ Denkwerkzeuge für den Umgang mit sich selbst
■ Denkwerkzeuge für den Umgang miteinander und mit anderen
■ Denkwerkzeuge für den Umgang mit Widrigkeiten
■ Erwartungsmanagement / Entscheidungsmanagement
■ Individuelle Gebote eines guten Lebens
Der Umgang und Austausch zwischen den Teilnehmern ist vertrauensvoll und unterstützend.
Geschäftsführer – General Management / Unternehmensführung – Entwicklungsreihe
Ihr Trainer:
Prof. Dr. Sven Ullrich
Dipl.-Psychologe
| Neue Termine | |
| Modul 1: | 07.09. - 09.09.2023 06.09.23 Anreise |
| Modul 2: | 15.02. - 17.02.2024 14.02.24 Anreise |
| Modul 3: | 27.06. - 29.06.2024 26.06.24 Anreise |
Ziel und Nutzen
Die Unternehmer haben ein stimmiges und professionelles Selbstverständnis; sie kennen die wichtigsten Führungsinstrumente und die entscheidenden Führungsaufgaben. Die Geschäftsführer haben eine stimmige Vision und Strategie für ihr Unternehmen und sehen die Notwendigkeit „harte“ und „weiche“ Faktoren in Veränderungsprozessen zielgerichtet zu integrieren.Die digitale Transformation im Handwerk wird ausführlich behandelt. Die Anforderungen agilen Führens und die damit einhergehenden Chancen und Grenzen werden aufgezeigt. Der Erfahrungsaustausch zwischen den Teilnehmern ist vertrauensvoll und unterstützend, da die Gruppe der Entscheider innerhalb der Entwicklungsreihe zusammenbleibt.
Artikel: Als Chef mehr Wirkung erzielen
Werdegang
Hermann-J. Kreitmeir, Jahrgang 1960, Studium der Betriebswirtschaft mit Schwerpunkten Personalführung,
Arbeitsrecht und Betriebspsychologie, Abschluss: Diplom-Betriebswirt.
Langjährige und breitgefächerte berufliche Erfahrung im Bereich Personal und Organisation namhafter Industrie- und Dienstleistungsunternehmen.
Wahrnehmung verschiedener Führungsaufgaben auf Personalleitungs- und Geschäftsführungsebene.
Süddeutsche Zeitung / Süddeutscher Verlag GmbH München
2200 Mitarbeiter, Personalreferent
OMV AG, Burghausen
Petrochemische Raffinerie, Umsatz: € 1 Mrd., 900 Mitarbeiter, Leiter Personal
Allianz AG, München
Allfinanzkonzern, weltgrößter Versicherer, Personaldirektor, Prokurist
FIDUCIA IT AG, Karlsruhe
3000 MA in 16 Betriebsstätten, Konzernbereichsleiter, Personal und Sozialwesen
Kathrein-Werke KG, Rosenheim
6600 Mitarbeiter, Umsatz € 1,2 Mrd., Leiter Zentralbereich Personal und Sozialwesen
Schörghuber Unternehmensgruppe
10 000 Mitarbeiter, Umsatz € 2,1 Mrd. Geschäftsführer Personal
Kreitmeir & Partner
2008/2009 Gründung des Beratungs-Unternehmens „Kreitmeir & Partner“, ausschließlich tätig für mittelständische Handwerksbetriebe
Seit 2009 selbständig als Coach, Sparringspartner und Co-Pilot für Unternehmer und Unternehmensleitungen zu Change Management, Fusion,
Personal- und Organisationsentwicklung und Unternehmenskultur sowie als Coach für Top-Führungskräfte in Führungsfragen.
Soziales Engagement
Wir unterstützen seit vielen Jahren das Kinderdorf Little Smile
Kontakt
Hermann-J. Kreitmeir
Ahornweg 13
D-84375 Kirchdorf am Inn
Telefon: +49 (0) 172 84 73 733
E-Mail: hjkreitmeir[at]kreitmeir-partner.de