Ohne Veränderung keine
Weiterentwicklung –
Stillstand oder weiter so
bedeutet Rückschritt!
Hermann-J. Kreitmeir
Berater gibt’s wie Sand am Meer,
einen Co-Pilot, der an Ihrer Seite
in Ihrem Unternehmen wirklich
Verantwortung übernimmt,
gibt es nur selten !
Hermann-J. Kreitmeir
Der Kunde braucht einen Berater,
der einen in besonderen Situationen
dazu bringt, das zu tun, wozu er fähig ist!
Hermann-J. Kreitmeir
Expertise für
Handwerk
und Mittelstand

Kundenmeinungen


Chris M.
Chris M.
2022-01-06
Herr Kreitmeir hat für uns seit langem notwendige strukturelle Veränderungen erarbeitet und begleitet. Wir sind ihm dafür sehr dankbar. Müller & Steidle GmbH
Stefan Bahlmann
Stefan Bahlmann
2021-12-19
Herr Kreitmeir begleitet mich und mein Unternehmen jetzt seit 5 Jahren sehr erfolgreich - wofür ich sehr dankbar bin. Ohne ihn wären wir nicht da, wo wir jetzt sind. Die Zusammenarbeit ist stehts zuverlässig, offen, absolut professionell und ehrlich. Ich kann Herrn Kreitmeir nur empfehlen.
Christian Ventker
Christian Ventker
2021-12-15
Kreitmeir & Partner ist der richtige Partner in Sachen Betriebsübergabe. Herr Kreitmeir kratzt nicht nur an der Oberfläche sondern geht ins Detail und holt somit das bestmögliche heraus.
Flx Smlr
Flx Smlr
2021-11-01
Professionell und Zielstrebig. Perfekter Partner für jeden Unternehmer der auf der Suche nach Veränderung und Verbesserung ist!
Marc Ward
Marc Ward
2021-10-26
Die Zusammenarbeit mit dem Hause Kreitmeir ist menschlich sehr angenehm und fachlich analytisch, zielführend und konsequent. Ein höchst zuverlässiger Partner, den man bei betrieblichen Herausforderungen - wie etwa bei Neuausrichtung/Neustrukturierung des Betriebes oder Umsetzung längst fälliger Veränderungen - an seiner Seite braucht.
Thomas Klarmann
Thomas Klarmann
2021-10-18
Ich kann Herrn Kreitmeir als Partner bei der Umstrukturierung und Weiterentwicklung eines mittelstädischen Unternehmens aus der Sanitär- und Heizungsbranche wärmstens weiterempfehlen. Er hat unseren Veränderungs- und Weiterentwicklungsprozeß mit Klarheit, Weitblick und vor allem Ganzheitlichkeit begleitet. Herr Kreitmeir hat maßgeblich zum Erfolg des Projektes beigetragen, das wir im Jahr 2020 begonnen und im Jahr 2021 mit der Managementausbildung bei Prof.-Dr. Sven Ullrich erfolgreich abgeschlossen haben. Ich kann aus vollster Überzeugung sagen: Herr Kreitmeir hat ein Konzept entwickelt, daß funktioniert. Dafür möchte ich mich bei ihm bedanken. Thomas Klarmann geschäftsführender Gesellschafter der Klarmann & Böckmann GmbH & Co. KG aus Neuenkirchen-Vörden
Stefan Ventker
Stefan Ventker
2021-10-12
Auf der Suche nach einem Partner, um unser Unternehmen grundlegend weiterzuentwickeln und die richtigen Stellschrauben zu finden und auch mit der notwendigen Konsequenz zu drehen, ist Herr Kreitmeir für uns genau der Richtige gewesen. Ich kann ihn persönlich aus vielen Gründen sehr weiterempfehlen. Er hat es geschafft uns die komplexen Sachverhalte eines Familienunternehmens mit gewachsenen Strukturen so vor Augen zu führen, dass die notwendigen Schritte für eine Weiterentwicklung nun klar und eindeutig sind. Bei der Umsetzung der sich daraus ergebenen Maßnahmen ist er stets zur Seite und hilft dem Unternehmer die richtigen Entscheidungen zu treffen und diese konsequent umzusetzen. Ich persönlich bin dankbar, von diesen außergewöhnlichen Menschen viel über das Unternehmertum gelernt zu haben. Stefan Ventker Geschäftsführer Firma Klaus Ventker
Marc Böckmann
Marc Böckmann
2021-10-12
Herr Kreitmeir hat bei uns im Jahr 2020 in wenigen Monaten die Strukturen unseres Betriebes komplett umgekrempelt. Der Weg hat sich mehr als gelohnt. Wir haben Herrn Kreitmeir als absoluten Experten kennengelernt und können eine Zusammenarbeit zu 100 % weiterempfehlen.
Alber bad&heizung
Alber bad&heizung
2021-10-11
Eine Zusammenarbeit mit Herr Kreitmeir & Partner kann ich zu einhundert Prozent weiterempfehlen. Sehr intensiv, hochprofessionell und extrem zielorientiert wird eine ganz klare Ist-Analyse erstellt. Auf Basis der Ist-Analyse werden dann die notwendigen strukturellen Veränderungen angegangen. Diese Veränderungen werden alle gemeinsam erarbeitet und dann umgesetzt. Es gibt hier keine vorher schon konfektionierte Lösungswege, sondern individuell auf das Unternehmen abgestimmte Ziele und Umsetzungen. Hierfür vielen Dank und weiterhin ganz viel Erfolg. Rolf Bopp Geschäftsführer Alber GmbH bad&heizung
Sabine Braungart
Sabine Braungart
2021-10-11
Empfehlenswert für nachhaltig erfolgreiche Unternehmensausrichtung.

Videoreihe „Kamingespräche Kreitmeir & Partner“


Als Unternehmer den Wandel meistern und Stabilität für die Zukunft schaffen


Warum 30% der Mitarbeiter nach einer Betriebsübergabe gehen?


Warum wechseln gute Fachkräfte im Handwerk den Betrieb?


Respekt und Werte die wichtigsten Treiber für lange Mitarbeiterbindung und unternehmerischen Erfolg



200.000 € mehr Gewinn pro Jahr!?


Warum Du Dich als Geschäftsführer entwickeln musst, um das Potenzial Deines Betriebes zu entfalten?


Wie kommt man als Inhaber aus der Falle raus: „Ich kann nicht mehr... Ich will nicht mehr“



Raus aus dem Hamsterrad als Geschäftsführer

Fundament


Vertrauen

Der Schlüssel unserer Arbeit.

Vertrauen

Wir arbeiten kontinuierlich daran, eine Atmosphäre des gegenseitigen Vertrauens zu erhalten und zu kultivieren. Die Qualität unserer Arbeit kristallisiert sich in Gesprächen heraus. Wir arbeiten im Dialog von Mensch zu Mensch - auf Augenhöhe.

Weitblick

Aus der Gegenwart nach Vorne.

Weitblick

Unser Know-how und unsere langjährige Erfahrung ist Ihr Kapital. Wir sind in vielen Branchen zuhause. Wir haben gelernt, Situationen und Aufgabenstellungen treffsicher einzuschätzen. Wir blicken über den Tellerrand.

Veränderung

Darauf sind wir trainiert.

Veränderung

Alles im Leben ist in Bewegung. Wir sind darauf eingestellt, mit Veränderungen umzugehen, und können Ihnen helfen, die bei Ihnen notwendigen und wichtigen Änderungen anspruchsvoll zu begleiten.
Mit entsprechender Wirkungskraft.

Entspannt

Mit Spaß zu optimalen Ergebnissen.

Entspannt

Vielleicht ist dies der Schlüssel zum Erfolg. Wir machen unsere Arbeit aus Überzeugung und mit Augenmerk auf die Details. So gelingt es uns immer wieder, außergewöhnliche Ergebnisse zu erzielen.

Prozessoptimierung Co-Pilot für nachhaltigen Erfolg schwierige Situationen/Fahrwasser den Generationenwechsel

Wir sind Ihr Experte für

Veränderungsmanagement

Hier gehts zum Video

Wer verbessern will, muss verändern. Aber mal Hand aufs Herz: Schaffen Sie das aus eigener Kraft?
Oder ergeht es Ihnen wie vielen Chefs im Handwerk: Sie sind gefangen in einem Teufelskreis, in dem sich die Probleme immer schneller um Sie herum drehen?

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Machen Sie jetzt den ersten Schritt aus diesem Teufelskreis. Holen Sie sich professionelle Unterstützung von außen.
Nutzen Sie die Gelegenheit im Rahmen von aktuell notwendigen Veränderungen Ihren Betrieb neu, besser und zukunftsfähig auszurichten und aufzustellen!

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Betriebsübergabe

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Mit einem Coach zum gelungenen Generationswechsel:
Wie soll es weitergehen? Vor dieser Frage steht jeder Betrieb, wenn es um die Nachfolge auf der Chefposition geht. Diesen Übergang von „Vater auf Sohn bzw. Tochter“ sollte der Handwerksbetrieb mit Unterstützung von uns

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nutzen, um die Firma auf Vordermann zu bringen und sich dadurch besser aufzustellen.
Dies garantiert, dass das Lebenswerk des „Seniors“ zukunftsfähig aufgestellt, übergeben wird. Dies erleichtert u.a. dem Senior das notwendige „Loslassen“ erheblich.

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Optimierung und
Neuausrichtung

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„Der Mut, das Unternehmen auf den Prüfstand zu stellen, hat das Unternehmen enorm weitergebracht!“
Wie geht sowas? Der erste und wichtigste Schritt, um Klarheit über das weitere Vorgehen zu erlangen, ist eine sorgfältige und detaillierte Ist-Analyse vom Zustand des

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Unternehmens und vom betroffenen Unternehmer.

Diese Ist-Analyse zeigt dem Unternehmer detailliert auf, was mit ihm, seinen Mitarbeitern, seinen Geschäftspartnern usw. los ist – er erhält ein realistisches Bild:
• von seiner Firma, von sich und seinem Verhalten
• von jedem einzelnen Mitarbeiter
• von der Rolle der Familie und der Wechselwirkungen mit dem Betrieb
• von den Abhängigkeiten der Geschäftspartner und deren Wechselwirkungen
• von der betriebswirtschaftlichen Situation
• und von den betrieblichen Prozessen, deren Notwendigkeiten und deren Schnittstellenproblematik.

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Unternehmenskultur
Betriebsklima

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Irgendwie stimmt es im Betrieb nicht mehr! Die Stimmung ist schlecht! Man redet nur das nötigste Miteinander! Und es wird „hintenherum“ viel gequatscht – Gerüchte machen die Runde! Arbeitsleistung und Motivation sinken gravierend – das Betriebsklima ist richtig schlecht!

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Unsere Methode: Wir analysieren und zwar immer unter Einbindung aller Mitarbeiter, Ihr Unternehmen. Diese Standortbestimmung gibt Ihnen Aufschluss über die derzeitig bei Ihnen im Betrieb bestehende Unternehmenskultur und über das derzeitige Betriebsklima. Diese beiden Themen sind das Barometer für den Fortbestand oder das Scheitern auf Raten Ihres Unternehmens.
Wir zeigen Ihnen die notwendigen Lösungswege auf, die Unternehmenskultur und das Betriebsklima, das zu Ihnen und Ihren Mitarbeitern passt, zu erreichen und begleiten Sie und Ihre Mitarbeiter auf dem Weg dorthin, Schritt für Schritt!

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Sparringspartner für Unternehmensleitung

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Als Chef wird man nicht geboren!
Besonders in Zeiten des Umbruchs kann der fachkundige aber auch unabhängige Blick von Außen Krisen abwenden oder lösen helfen. Kein Pilot würde die Unterstützung eines Fluglotsen ablehnen, warum also sollte der Boss einer Firma

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sich nicht Hilfe von einem Spezialisten holen, besonders wenn wichtige Veränderungen anstehen?
Wir spiegeln Ihr Führungsverhalten, geben Ihnen wichtige Tips und Instrumente der Unternehmensführung an die Hand. Wir üben die Anwendung dieser Instrumente gemeinsam bei Ihnen vor Ort im Betrieb.
Wir unterstützen und begleiten Sie bei der Umsetzung der notwendigen Veränderungen, quasi als Co-Pilot – Seite an Seite mit dem Unternehmer. Das erhöht die Chancen auf eine erfolgreiche Umsetzung und auf ein nachhaltiges sowie zielorientiertes neues Führungsverhalten von Ihnen. Wir vermitteln Ihnen auf diesem Wege das notwendige Know-how in der Unternehmensführung und die unternehmerische Konsequenz für die Zukunft!

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Beratung, Umsetzung,
Begleitung

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Wir lassen Sie bei der Umsetzung nicht alleine! Wir unterstützen und begleiten Sie bei der Umsetzung der einzelnen Schritte in der Praxis, quasi als Co-Pilot!
Alle wichtigen Schritte, alle wichtigen Gespräche, alle notwendigen Betriebsversammlungen mit Ihren

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Mitarbeitern, alle notwendigen Termine mit Ihren externen Partnern (Bank, Steuerberater, Rechtsanwalt, Werbeagentur usw. ) führen wir gemeinsam.
Dies erhöht die Chancen auf eine erfolgreiche Umsetzung der von Ihnen gewünschten Veränderungen im Betrieb und gibt Ihnen die Möglichkeit das Thema „Unternehmensführung“ nachhaltig quasi „learning by doing“ in Ihrem eigenem Betrieb zu erlernen und Ihr Führungsverhalten nachhaltig so auszurichten, damit Sie zukünftig die erlernten Führungsinstrumente konsequent und sicher anwenden können!

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Gewinnen Sie Vorsprung – Erfahrung und Netzwerk


 

Gewinnen Sie den entscheidenden Vorsprung durch unsere verantwortungsorientierte Beratungstätigkeit basierend auf langjährige und breitgefächerte Erfahrung im Bereich Unternehmensführung, Personal und Organisation in namhaften Industrie- und Dienstleistungsunternehmen.

Profitieren Sie von unserem Wissen. Im Markt, in Unternehmensstrukturen und -kulturen und den Erkenntnissen resultierend aus der stetigen Flexibilität, die im Mittelstand und Handwerk immer mehr gefordert werden.

Für uns bedeutet Netzwerk nicht bloß die reine Verknüpfung von Wissen, sondern die Auswahl und Einbindung der optimalen Partner zur Erreichung Ihrer Ziele. Nutzen Sie unser aktives Networking, das auf Ihrem Lösungsweg die Ziele professionell und gewissenhaft erarbeitet und definiert.

 

Pressebereich

Mit dem Blick von Außen – Zielorientiert und effektiv


 

Wir beraten, begleiten und unterstützen Sie bei Veränderungsprozessen in Markt und Unternehmen, bei der Nachfolgeplanung und -regelung, der Organisationsentwicklung, der Einführung oder Modifizierung von Führungsinstrumenten.

Wir unterstützen Ihre Führungsebenen durch Coaching bei Umorganisationen, Personalveränderungen und Verlagerungen.

Wir begleiten Sie bei der Erarbeitung erfolgreicher Veränderungsstrategien und der Umsetzung von Synergiepotentialen. Darüber hinaus beraten wirSie bei der Restrukturierung der Arbeitnehmerstruktur.

Wir übernehmen zeitlich begrenzte Management- und Führungsaufgaben in besonderen Situationen oder in Übergangszeiträumen, z. B. im Rahmen von Positionswechseln innerhalb des Unternehmens.

 

Vorträge

Vorträge z.B. vor

■ Innungen (bundesweit)
■ Fachverbänden
■ Kreishandwerkerschaften (bundesweit)
■ Cheftagen (z.B. Inderdomus, MHK Group AG)
■ bad & heizung AG Handwerkskooperation
■ Erfa-Tagungen
■ Premiumherstellern (HSK, JAGA, repa BAD...)
■ namhaften Großhändlern
■ Kongressen
■ Steuerberatern
■ Hochschulen
■ Gremien
■ Unternehmern

Beispielthemen:

■ Betriebsübergabe – nicht Pflicht sondern Kür entscheidet über den Erfolg!
■ Betriebsübergabe / Generationswechsel gerade vollzogen oder kurz davor – was nun?
■ Ist mein Betrieb fit für die Zukunft?
■ Der ganz normale Wahnsinn im Handwerksbetrieb – welche Wege führen heraus?
■ Ich bin als Unternehmer total überlastet – so kann es nicht weitergehen
■ Habe ich als Unternehmer wirklich die Zügel in der Hand?
■ Haben wir wirklich Fachkräftemangel oder nur Mangel an Organisation / Struktur?

Interesse – dann melden sie sich einfach über unser Kontaktformular.









Führungskräftetraining


Führungskräfte-Entwicklungsreihe für Vorgesetzte im Handwerk / Mittelstand

Ihr Trainer:
Prof. Dr. Sven Ullrich

Dipl.-Psychologe

Neue Termine
Modul 1: 21.07. – 23.07.2022
20.07.2022 Vorabendanreise
Modul 2: 17.11. – 19.11.2022
16.11.2022 Vorabendanreise
Modul 3: 22.06. – 24.06.2023
21.06.2023 Vorabendanreise

Ziel und Nutzen

Ihre Meister und Leiter erhalten bei uns eine praxisnahe und handwerksbezogene Führungskräfteausbildung – aufgeteilt in 3 aufeinander aufbauende Module mit Abschlusszertifikat.
Die Führungskräfte sind danach in der Lage, Projekte zielgerichtet voranzubringen und das eigene Team zu formen und zu fördern. Der Erfahrungsaustausch zwischen den Teilnehmern ist vertrauensvoll und unterstützend, da der Führungskreis innerhalb der Entwicklungsreihe ausschließlich aus dem Handwerk kommt und zusammenbleibt. Eine hohe Teilnehmeraktivierung und ein branchenspezifischer Austausch sind durch die begrenzte Seminargröße gewährleistet.

Mehr Informationen

Unternehmertage für Unternehmer/in und Geschäftsführer/in mit Partner

Ihre Trainer:
Prof. Dr. Sven Ullrich
, Dipl.-Psychologe
Hermann-J. Kreitmeir, Dipl.-Betriebswirt

Termin: Nach Vereinbarung, genauer Termin wird noch bekannt gegeben

 

 
 

Ziel und Nutzen

Die Top-Entscheider und ihre Partner erhalten u.a. individuelle Antworten und Erkenntnisse zu:

■ Lebensmotive erkennen

■ Denkwerkzeuge für den Umgang mit sich selbst

■ Denkwerkzeuge für den Umgang miteinander und mit anderen

■ Denkwerkzeuge für den Umgang mit Widrigkeiten

■ Erwartungsmanagement / Entscheidungsmanagement

■ Individuelle Gebote eines guten Lebens
Der Umgang und Austausch zwischen den Teilnehmern ist vertrauensvoll und unterstützend.

Mehr Informationen

Geschäftsführer – General Management / Unternehmensführung – Entwicklungsreihe

Ihr Trainer:
Prof. Dr. Sven Ullrich

Dipl.-Psychologe

Neue Termine
Modul 1: 23.06. – 25.06.2022
22.06.2022 Vorabendanreise
Modul 2: 06.10. – 08.10.2022
05.10.2022 Vorabendanreise
Modul 3: 08.06. – 10.06.2023
07.06.2023 Vorabendanreise

Ziel und Nutzen

Die Unternehmer haben ein stimmiges und professionelles Selbstverständnis; sie kennen die wichtigsten Führungsinstrumente und die entscheidenden Führungsaufgaben. Die Geschäftsführer haben eine stimmige Vision und Strategie für ihr Unternehmen und sehen die Notwendigkeit „harte“ und „weiche“ Faktoren in Veränderungsprozessen zielgerichtet zu integrieren.Die digitale Transformation in der SHK-Branche wird ausführlich behandelt. Die Anforderungen agilen Führens und die damit einhergehenden Chancen und Grenzen werden aufgezeigt. Der Erfahrungsaustausch zwischen den Teilnehmern ist vertrauensvoll und unterstützend, da die Gruppe der Entscheider innerhalb der Entwicklungsreihe zusammenbleibt.
Artikel: Als Chef mehr Wirkung erzielen

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Jahre Managementerfahrung
tätig in
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Bundesländern
mehr als
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Jahre Beratungserfahrung

Werdegang

Hermann-J. Kreitmeir, Jahrgang 1960, Studium der Betriebswirtschaft mit Schwerpunkten Personalführung,
Arbeitsrecht und Betriebspsychologie, Abschluss: Diplom-Betriebswirt.

Langjährige und breitgefächerte berufliche Erfahrung im Bereich Personal und Organisation namhafter Industrie- und Dienstleistungsunternehmen.
Wahrnehmung verschiedener Führungsaufgaben auf Personalleitungs- und Geschäftsführungsebene.


  • Süddeutsche Zeitung / Süddeutscher Verlag GmbH München

    2200 Mitarbeiter, Personalreferent

  • OMV AG, Burghausen

    Petrochemische Raffinerie, Umsatz: € 1 Mrd., 900 Mitarbeiter, Leiter Personal

  • Allianz AG, München

    Allfinanzkonzern, weltgrößter Versicherer, Personaldirektor, Prokurist

  • FIDUCIA IT AG, Karlsruhe

    3000 MA in 16 Betriebsstätten, Konzernbereichsleiter, Personal und Sozialwesen

  • Kathrein-Werke KG, Rosenheim

    6600 Mitarbeiter, Umsatz € 1,2 Mrd., Leiter Zentralbereich Personal und Sozialwesen

  • Schörghuber Unternehmensgruppe

    10 000 Mitarbeiter, Umsatz € 2,1 Mrd. Geschäftsführer Personal

  • Kreitmeir & Partner

    2008/2009 Gründung des Beratungs-Unternehmens „Kreitmeir & Partner“, ausschließlich tätig für mittelständische Handwerksbetriebe


Seit 2009 selbständig als Coach, Sparringspartner und Co-Pilot für Unternehmer und Unternehmensleitungen zu Change Management, Fusion,
Personal- und Organisationsentwicklung und Unternehmenskultur sowie als Coach für Top-Führungskräfte in Führungsfragen.

Soziales Engagement


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Wir unterstützen seit vielen Jahren das Kinderdorf Little Smile

www.littlesmile.com

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Kontakt


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Hermann-J. Kreitmeir
Ahornweg 13
D-84375 Kirchdorf am Inn

Telefon: +49 (0) 172 84 73 733

E-Mail: hjkreitmeir[at]kreitmeir-partner.de